国民に増税を求めるな！【その２-1】

税収不足だから、増税やむなしという理屈に簡単に説得されてはいけません。
国民は、もっと賢くならないといけません。
税収を増やしたいならば、方法はいくらでもあります。
運営方法を工夫して、サービス向上にも努めて欲しいものです。

事業仕訳で無駄の洗い出しをする程度の発想しかないようでは、頭が固いです。
それも正しい判断が出来ているのならば、ともかく、
将来性のある未来産業の予算をケチるようではセンスが悪いです。

　
【その２】お手本となる自治体
現、政府には経営という考え方がない。
国や自治体の予算は税金だけに頼らないこと。
また、経営の考え方を導入して、黒字を出すこと。
限られた財源を有効に使う努力をすること。
更に官と民の好連携。
そうすることによって、税の負担を軽くしようというアイディアです。
そして、納税者へのサービスも高まります。
月間リバティ６月号に
「公務員も稼ぐ時代へ」という詳しい記事があります。
思考が硬直化した日本人には、多くのいい刺激を与えることでしょう。

1)米ジョージア州サンディ・スプリングス市
　◇民営化した自治体のモデルケースです。
　　…警察，消防を除く全ての行政サービスを民間企業に外部委託(ｱｳﾄｿｰｼﾝｸﾞ)
　　　している極めて珍しい自治体。
　　　官と民がパートナーを組むやり方で、ＰＰＰ(Public Private Partnership)
　　　と呼ばれる。
　◇市の人員構成は、
　　市長１人，議員７人，市職員７人，市から委託を受けたＣ社の社員140人
　　※究極の効率的な自治体
　　…政策を決めるのは、市長と議員
　　…税収の管理，土地開発，道路の維持・補修などの具体的な実施方法を
　　　決めたり、実行するのはＣ社の社員
　◇Ｃ社がこだわるのはサービスの品質
　　…コールセンターは24時間年中無休
　　…市民の要求に一定の時間内で対応
　　…取り組み姿勢
　　　　　いつも、いかにしてサービスの付加価値を高め、
　　　　　市民の生活を豊かにするかを考えている。（高い使命感）
　　　例）道路の管理
　　　　従来：実際に破損してから修復工事
　　　　Ｃ社：市内すべての道路の老朽化度合いを調べて、
　　　　　　　修復工事の優先順位をを決めたり、
　　　　　　　実際に破損していなくても予防手当。
　　　　　　　※そうすることで、総費用を安く抑えられる。
　◇全米だけでなく、各国の自治体関係者が頻繁に訪れる。
　◇勿論、税金は安いです。例え、他の市と同レベルの税金でも充分魅力的です。
　　…この市の取り組みに魅かれて、移り住んでくる人も多数いるのでは…
　　…普通の自治体であれば、財源が足りなくなると、
　　　『もっと、金ををよこせ』と言わんばかりに税金を上げようとする。
　　　この市は限られた財源を最大限有効に使う努力をする。
　　　即ち、民間企業であれば、当たり前のことが行われている。
　　…業務を請け負うＣ社と同市の契約は６年ごとに見直される。
　　　そのため、Ｃ社も企業努力を怠らない。

　
[関連記事]
※「小さな政府」モデル　　←サンディ・スプリングス市
※国民に増税を求めるな！【その１】

[経営 関連記事]
※松下幸之助日本を叱る 講義
※もし高校野球の女子マネージャーが…
※「増税」しか選択肢はないのか？
※「無税国家」を目標とすべし